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深耕主營業(yè)務(wù)，把穩(wěn)企業(yè)發(fā)展“方向盤”

西開有限黨委將開展主題教育與推進(jìn)中國西電“三四五·百億”的登高目標(biāo)和公司“十四五”登高有效結(jié)合，精準(zhǔn)著眼提升企業(yè)經(jīng)營、加快推進(jìn)主業(yè)發(fā)展等方面，利用走訪調(diào)研、座談訪談、征求意見以及檢視問題等方式，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，形成問題清單、專項整治方案等措施，在市場開拓、科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效上取得了一定的成績，保持了企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展的勢頭。全年鑒定驗收科技科研項目同比增長28%，100%完成質(zhì)量登高舉措，全面降本增效，預(yù)計全年外部新簽合同同比增長20%，外部收入同比增長24%，全員勞動生產(chǎn)率同比增長22 %，運(yùn)營效率提升顯著。

解決發(fā)展短板，打造企業(yè)發(fā)展“新引擎”

西開有限黨委在主題教育期間，深化智能制造技術(shù)應(yīng)用，先后前往三一重工、庫卡、發(fā)那科、北自所、上海電氣、吉利汽車、比亞迪等企業(yè)開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，積極參加上海工博會、進(jìn)博會和各類智能制造論壇，邀請海爾卡奧斯、中車數(shù)字、施耐德專家以授課等方式就智能制造進(jìn)行調(diào)研、對標(biāo)、研討，完成14條自動化產(chǎn)線的方案設(shè)計和6條產(chǎn)線的招標(biāo)工作，制定了《西開有限圍繞訂單端到端全價值鏈業(yè)務(wù)流程魚骨圖》，發(fā)布了《西開有限智慧工廠建設(shè)方案》，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了詳細(xì)的實施路徑。

攻克發(fā)展難題，生成企業(yè)發(fā)展“減震器”

西開有限黨委在全面總結(jié)2022年“質(zhì)量登高”經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，始終秉承“一次干對，一次干好，西電出品，必是精品”的質(zhì)量理念，開展“質(zhì)量再登高”行動，成立了以公司總經(jīng)理任組長、班子成員為組員的質(zhì)量再登高工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量再登高工作。設(shè)定新的登高目標(biāo)，制定再登高計劃，營造全員參與的質(zhì)量氛圍，進(jìn)一步細(xì)化、加嚴(yán)質(zhì)量工作考核細(xì)則，狠抓過程質(zhì)量管控，同步開展質(zhì)量專項提升工作，通過抓好產(chǎn)品質(zhì)量促進(jìn)企業(yè)市場訂貨、經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好。經(jīng)過一年的努力，公司質(zhì)量目標(biāo)全面達(dá)成，“質(zhì)量再登高”行動成效顯著，累計完成質(zhì)量登高項目190項，供方質(zhì)量問題、零部件“五害”問題、現(xiàn)場質(zhì)量問題同比進(jìn)一步降低，產(chǎn)品一次交檢合格率達(dá)到99%以上，用戶產(chǎn)品抽檢一次通過率100%，國網(wǎng)績效評價所有產(chǎn)品全部達(dá)到A級。

強(qiáng)化黨的建設(shè)，形成企業(yè)發(fā)展“助推器”

西開有限黨委通過持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神、習(xí)近平總書記系列重要講話和指示批示精神等相關(guān)理論，拓寬廣度和寬度，確保理論學(xué)習(xí)與企業(yè)管理工作、業(yè)務(wù)發(fā)展等密切結(jié)合，不斷提升業(yè)務(wù)工作能力，做到理論與實踐的有機(jī)統(tǒng)一。持續(xù)強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督，將專項整改整治抓實抓細(xì)，設(shè)置專項督辦表，積極落實完成一項銷號一項。持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新方法和措施，確?；鶎狱h建工作落實到位。積極傾聽職工群眾的意見和訴求，解決他們關(guān)心的問題，提升組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保員工獲得感與幸福感，共同助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。